Die Techniker Krankenkasse - Ein Vorreiter in Sachen Digitalisierung und Selbstorganisation! Das wurde mir während eines inspirierenden Abends in der Community agiler Konzerne klar. Die Techniker hat schon immer den Mut zum Experimentieren gezeigt, wie Catharina zusammen mit Berna und Sebastian in ihrem beeindruckenden Impulsvortrag erzählte. Nach der Ankunft in der Hauptzentrale ging es direkt ins TK LAB, wo wir uns mit über 40 Kolleg*innen aus verschiedenen Hamburger Konzernen trafen.
Die Förderung von selbstorganisiertem Arbeiten und die Entwicklung einer lernenden Organisation sind zentrale Anliegen der TK und einer der Herzenthemen. Das Unternehmen bietet zahlreiche Plattformen und Veranstaltungen an, um gemeinsam die Digitalisierung voranzutreiben. Beispiele sind die "Blaue Wiese", auf der Kolleg*innen aus allen Bereichen und Hierarchiestufen aktuelle Themen diskutieren, sowie das jährliche "TK WORK Festival", bei dem alle 14.000 Kolleg*innen der TK aus ganz Deutschland die Chance bekommen ihr Wissen in Remote-Sessions zu teilen und neue Ideen zuentwickeln. Danke Thomas Otto für den kurzen Einblick das "TK WORK Festival".
Ein herausragendes Projekt ist das agile@TK Playbook, das das agile Wissen der TK transparent zugänglich macht. Dieses Nachschlagewerk unterstützt die agil arbeitenden Kolleg*innen und bietet Orientierung.
Die Begeisterung und Hingabe, mit der die TK-Kolleg*innen die agile und digitale Transformation vorantreiben, spiegelte sich in den strahlenden Augen von Berna, Catharina und Sebastian wider. Ein Blick auf die vielen Themen an der Metaplanwand (siehe Bild) zeigt die Vielfalt und den Fortschritt. Ein großes Lob und Respekt an alle Beteiligten!
Nach diesem inspirierenden Einblick in die Techniker Krankenkasse wurden in einem Open-Space-Format weitere spannende Themen diskutiert, und es fand ein leidenschaftlicher Wissensaustausch zwischen den Unternehmen statt.
In der Session "Übergreifendes Priorisieren im Konzern", in der ich war, haben wir darüber gesprochen, wie Priorisierung in großen Unternehmen funktionieren kann. In den letzten 5 Jahren hat sich hier ein Trend abgezeichnet: Projekte und Themen werden nun oft in 3-Monats-Paketen priorisiert, anstatt als große Gesamtpakete. Eine interessante Veränderung im Vergleich zu vor 10 bis 15 Jahren!
Besonders spannend war auch die Diskussion darüber, wie "Agilisten" in verschiedenen Unternehmen agieren – sei es durch klare Unterstützung von oben oder als Graswurzelbewegung. Eines wurde klar: Das klare Bekenntnis der Geschäftsführung zur agilen Transformation ist entscheidend, um den notwendigen Wandel erfolgreich voranzutreiben.
Maike, die extra aus Bielefeld angereist war, fasste es treffend zusammen: Die Reise nach Hamburg hat sich definitiv gelohnt. Das Feedback war durchweg positiv und findet seinen Platz auf der vollen Feedback-Wand.
Ein herzliches Dankeschön geht an Berna, Catharina und Sebastian – ihr habt großartige Arbeit geleistet und mit viel Liebe organisiert. Wir sind dankbar, dass wir in der Community agiler Konzerne einen Einblick in eure Arbeit bekommen durften.
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